医院中心供氧系统的负责人（通常隶属于医学工程科、后勤保障部或设备科）是保障医院“生命线”安全、稳定、高效运行的关键岗位。其管理经验融合了技术、安全、运营和应急多方面的综合能力。以下是从核心职责出发，总结出的关键管理经验：

一、 核心管理理念：安全、可靠、高效、合规

· 安全是红线：所有工作必须以保障患者用气安全和操作人员安全为前提。

· 可靠是根本：确保系统7×24小时不间断运行，压力、流量、纯度稳定达标。

· 高效是目标：优化流程，快速响应，支撑临床高效运转。

· 合规是基础：严格遵守国家标准（GB 50751《医用气体工程技术规范》等）和院内制度。

二、 关键管理领域与实战经验

1. 系统安全与质量管理（重中之重）

· 建立三级巡查制度：

  · 日巡查：值班人员对站房（液氧罐、空压机、真空泵）运行参数（压力、液位、电压、温度）、报警记录进行例行检查并记录。

  · 周/月巡查：负责人组织对全院各病区终端（尤其ICU、手术室）进行压力测试、漏气检查、接头紧固、终端清洁。

  · 年度深度维保：委托或配合有资质的厂商，对压缩机、真空泵、阀门、安全阀、管道进行系统性检测、保养和校准。

· 严格气源质量管理：医用氧必须持有《药品生产许可证》和合格证；定期（如每季度）委托第三方对氧气纯度、水分、一氧化碳等关键指标进行检测并存档。

· 标识与隔离管理：管道、阀门、气瓶需有明确的颜色、文字标识（如氧气-蓝色、真空-黄色）；备用气源与运行系统有物理隔离，防止误操作。

2. 人员与培训管理

· 持证上岗与资质管理：确保操作人员具备压力容器操作证、电工证等必要资质。负责人自身应熟悉相关法规和标准。

· 分层次培训：

  · 对本科室人员：进行设备原理、操作规程、应急预案的深度培训与定期考核。

  · 对临床医护人员：重点培训终端设备（如湿化瓶、呼吸机接口）的正确使用、简易故障识别（如插不进、漏气）、及紧急情况下（如系统报警）的应急处置流程。

· 建立SOP（标准作业程序）：将巡检、充装（如需）、切换气源、维护保养等所有操作步骤文档化、可视化，减少人为差错。

3. 应急管理与预案演练

· 制定详尽的应急预案，覆盖主要风险场景：

  · 主供气源故障（如液氧罐供气中断）：明确切换至备用瓶组或汇流排的流程、时限和责任人。

  · 管道泄漏或破裂：明确区域阀门关闭位置、疏散指引、维修响应流程。

  · 区域性断电：备用发电机如何保障核心设备（如ICU、手术室的专用空压机、真空泵）运行。

· 定期组织实战演练：每半年至少组织一次与临床科室（尤其是ICU、手术室）联合参与的应急演练，检验流程，磨合团队，并留存演练记录和改进报告。

4. 运营与成本管理

· 精细化库存管理：对液氧、瓶装氧消耗量进行数据分析，预测用量，设置安全库存预警，避免断供或过度储备。

· 能耗管理：监控空压机、真空泵等大功率设备的运行时间和能耗，优化启停策略，降低运行成本。

· 预算与采购管理：科学编制年度维保、配件更换、检测费用预算。对大宗气体采购、外包服务等进行规范的供应商管理和招标流程。